當(dāng)下,AI 轉(zhuǎn)型已成為大連企業(yè)尋求突破的重要方向,但不少企業(yè)推進(jìn)過(guò)程中卻頻頻 “卡殼”:有的企業(yè)跟風(fēng)啟動(dòng) AI 項(xiàng)目,卻不清楚哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)適合 AI 介入,投入大量資源后只做成 “面子工程”;有的企業(yè)引入通用 AI 系統(tǒng),卻因與自身業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)格式不匹配,系統(tǒng)成了 “擺設(shè)”;還有的企業(yè)勉強(qiáng)讓 AI 落地,卻看不到明顯的效率提升或營(yíng)收增長(zhǎng),最終質(zhì)疑 AI 的實(shí)際價(jià)值。而大連愛(ài)得科技憑借對(duì) AI 技術(shù)的深度理解與本土企業(yè)需求的精準(zhǔn)把握,正以定制化服務(wù)幫企業(yè)打破這些僵局,讓 AI 真正成為拉動(dòng)增長(zhǎng)的 “利器”。
愛(ài)得科技的 AI 轉(zhuǎn)型服務(wù),第一步就聚焦 “精準(zhǔn)需求診斷”,避免企業(yè)盲目投入。很多企業(yè)轉(zhuǎn)型卡殼的根源,在于沒(méi)找準(zhǔn) AI 的 “發(fā)力點(diǎn)”。愛(ài)得科技會(huì)組建由 AI 技術(shù)專家與行業(yè)顧問(wèn)組成的團(tuán)隊(duì),深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、核心痛點(diǎn)與增長(zhǎng)目標(biāo) —— 比如是想優(yōu)化生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本,還是想提升客戶轉(zhuǎn)化、拓展業(yè)務(wù)場(chǎng)景。通過(guò)多輪溝通與數(shù)據(jù)梳理,明確哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)最適合 AI 介入,哪些目標(biāo)可通過(guò) AI 實(shí)現(xiàn),形成清晰的轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃,讓企業(yè)知道 “該往哪走”,避免在無(wú)關(guān)環(huán)節(jié)浪費(fèi)資源。
在 “方案定制” 環(huán)節(jié),愛(ài)得科技堅(jiān)持 “業(yè)務(wù)適配優(yōu)先”,拒絕 “一刀切” 的通用產(chǎn)品。很多企業(yè)引入 AI 后卡殼,正是因?yàn)橄到y(tǒng)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。愛(ài)得科技會(huì)根據(jù)前期診斷結(jié)果,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有 IT 架構(gòu)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與員工操作習(xí)慣,定制專屬 AI 方案:若企業(yè)數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一,會(huì)先搭建輕量化數(shù)據(jù)治理模塊,確保 AI 能高效調(diào)用數(shù)據(jù);若業(yè)務(wù)流程有特殊性,會(huì)調(diào)整 AI 算法邏輯,適配企業(yè)專屬場(chǎng)景;若員工對(duì) AI 操作不熟悉,會(huì)簡(jiǎn)化系統(tǒng)界面、設(shè)計(jì)貼合日常習(xí)慣的操作流程。這種 “量身定制” 的方案,能最大程度降低企業(yè)轉(zhuǎn)型的適配成本,讓 AI 快速融入現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系。
為確保 AI 從 “落地” 到 “增收” 的轉(zhuǎn)化,愛(ài)得科技還注重 “效果追蹤與持續(xù)優(yōu)化”。不少企業(yè) AI 項(xiàng)目卡殼在 “落地后無(wú)下文”—— 系統(tǒng)上線后既不跟蹤效果,也不根據(jù)業(yè)務(wù)變化調(diào)整,自然難以產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。愛(ài)得科技會(huì)為企業(yè)建立 AI 效果評(píng)估體系,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè) AI 在業(yè)務(wù)中的運(yùn)行數(shù)據(jù),比如效率提升比例、成本降低幅度、客戶轉(zhuǎn)化增量等,定期生成效果報(bào)告;若發(fā)現(xiàn) AI 效果未達(dá)預(yù)期,會(huì)快速排查原因,比如優(yōu)化算法模型、補(bǔ)充訓(xùn)練數(shù)據(jù),或調(diào)整與業(yè)務(wù)流程的銜接方式。通過(guò)持續(xù)迭代,讓 AI 效果不斷貼近企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo),真正實(shí)現(xiàn) “投入有回報(bào)”。
此外,愛(ài)得科技還為企業(yè)提供 “全周期技術(shù)支持與培訓(xùn)”,解決轉(zhuǎn)型中的 “能力短板”。很多企業(yè)卡殼也源于內(nèi)部缺乏 AI 運(yùn)維與使用能力,愛(ài)得科技會(huì)提供 7×24 小時(shí)技術(shù)支持,及時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題;同時(shí)為企業(yè)員工開展分層培訓(xùn),從管理層的 AI 價(jià)值認(rèn)知,到操作層的系統(tǒng)使用技巧,再到技術(shù)層的基礎(chǔ)維護(hù)能力,全方位提升企業(yè)自身的 AI 應(yīng)用水平,確保 AI 項(xiàng)目能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮作用,避免因 “不會(huì)用、不會(huì)管” 導(dǎo)致轉(zhuǎn)型中斷。
對(duì)大連企業(yè)而言,AI 轉(zhuǎn)型不應(yīng)是追求潮流的 “噱頭”,而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在的 “增收手段”。如果你的企業(yè)也在 AI 轉(zhuǎn)型中遇到方向模糊、落地困難、效果不佳等問(wèn)題,不妨選擇大連愛(ài)得科技 —— 本土團(tuán)隊(duì)更懂大連企業(yè)需求,定制化方案更貼合業(yè)務(wù)實(shí)際,讓 AI 從 “概念” 穩(wěn)步轉(zhuǎn)化為 “看得見(jiàn)的營(yíng)收增長(zhǎng)”,幫企業(yè)在轉(zhuǎn)型中真正破局。